沒有錢，我就沒法給兒子買最好的奶粉，買更多的玩具，不能給老婆過一個(gè)我想必須應(yīng)該這樣送她的生日趴體。十幾年了，我只給她過這樣的生日趴。買兩斤肉回家，坐一桌子飯菜，喝杯酒，以此慶祝她的生日。

她永不會(huì)將委屈與寒酸寫在臉上，而我卻將這種內(nèi)疚刻在了心上。

1 我沒有足夠的錢養(yǎng)活日子 我于一九九四年參加郵電局工作，在省市縣都工作過，在逐漸變化的運(yùn)營(yíng)商環(huán)境里，工作生活了二十幾個(gè)年頭。雖然這聽起來有點(diǎn)像述職，但我還是忍耐著繼續(xù)寫下去。

我從一名放蕩不羈的孩子，漸變成一個(gè)“成熟”的中年人。我不敢想象，在這二十幾年里，我用了多少時(shí)間工作，用了多少時(shí)間照顧家庭，又用了多少時(shí)間理順失戀的思緒。

然而，現(xiàn)在回想起來，感覺就象是仔細(xì)的回味一個(gè)并不十分清楚的夢(mèng)，在這樣一個(gè)模糊的夢(mèng)里，我究竟扮演了什么樣的角色呢？ 現(xiàn)在的人多數(shù)被金錢和權(quán)利所左右，換句話，那就是貪婪，沒有貪婪就沒有成功。我不得不承認(rèn)，沒有錢，萬萬不行。

沒有錢，我就沒法給兒子買最好的奶粉，買更多的玩具，不能給老婆過一個(gè)我想必須應(yīng)該這樣送她的生日趴體。

十幾年了，我只給她過這樣的生日趴。買兩斤肉回家，坐一桌子飯菜，喝杯酒，以此慶祝她的生日。她永不會(huì)將委屈與寒酸寫在臉上，而我卻將這種內(nèi)疚刻在了心上。

為什么？為了孩子，為了今后的生活。因?yàn)?，我沒有足夠的錢養(yǎng)活日子。

雖然錢并不是生活的全部，但是物質(zhì)卻往往會(huì)影響一個(gè)人某一階段的情緒，因?yàn)槿说那榫w是不穩(wěn)定的，這種不穩(wěn)定的因素存在于他們對(duì)自己的價(jià)值的認(rèn)可，但是價(jià)值又是什么？我一下子記不起來了！

2 進(jìn)運(yùn)營(yíng)商幸事卻也是不幸 在運(yùn)營(yíng)商干了這么多年，我見過了多少的人來人往，也是是體會(huì)到那一句“水中來，塵里去”的含義。但每個(gè)離開的人的背后都會(huì)有一段故事，我從最開始的好奇，漸漸習(xí)慣到現(xiàn)在的視若無睹。

我記得當(dāng)年，我剛剛踏入運(yùn)營(yíng)商大門的那一刻，我的心中涌出一句“這是我實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的地方”， 然而，現(xiàn)在一切都變了。

其實(shí)早就在變，只是自己身在其中，未能體會(huì)得到。過來這么多年，才發(fā)現(xiàn)慢慢在量變。不得不說，眼看著就要質(zhì)變，但是自己還在一直傻傻的堅(jiān)持，為什么？其實(shí)就是兩個(gè)字“期待” 。

我從一名小員工，平步青云，做到一個(gè)縣運(yùn)營(yíng)商的老總，這其間的過程是可以用來回味的，但結(jié)果卻無足于輕重，甚至有點(diǎn)可悲。我不想說過多的廢話，運(yùn)營(yíng)商一直以來都站在比較高的角度來看整個(gè)世界，因此，能踏進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的大門是一個(gè)幸事，卻也是一種不幸。

運(yùn)營(yíng)商是一個(gè)鍛煉和磨煉人的地方，但這種局勢(shì)只能是暫時(shí)的。在員工沒認(rèn)清付出與回報(bào)之間的關(guān)系時(shí)候，我們像羊羔一樣被主宰著。

因?yàn)槲覀儗?duì)運(yùn)營(yíng)商有著對(duì)父母一樣的情感，這情感卻一直被無情的利用；我們對(duì)單位有著對(duì)兒孫的期待，這期待卻漸漸變成一種無奈和悲哀。其實(shí)運(yùn)營(yíng)商可以做的更好，因?yàn)槲覀儞碛械膯T工都是精英。

你是不是想到了一些案例？這些案例的作者，可以將它們分為兩種人，一種是無知，另一種是絕望。還有更多的公司員工夾在這兩者之間，是那種痛定思痛，抱定雞肋的人。

3 沒有錢，要臉有什么用??？

雖然在寫這樣的一封信，但其實(shí)我真的不知自己想表達(dá)什么。多少年了，一直在基層，一直是這么干過來。但是我現(xiàn)在卻想站在某一個(gè)小小的高度，為我們的員工說幾句話。

１、這是一個(gè)真實(shí)存在的物質(zhì)的世界，沒有金錢的刺激，員工的積極性不會(huì)提高，甚至?xí)饾u下降，我現(xiàn)在試著做一個(gè)只會(huì)說空話的領(lǐng)導(dǎo)者，我不知是我的空話在領(lǐng)導(dǎo)員工，還是員工的善良、無知、忍讓在領(lǐng)導(dǎo)我？

2、績(jī)效考核方式已經(jīng)過時(shí)，KPI一味的壓榨已經(jīng)廣受詬病，光要馬兒跑，又不給馬兒吃草，各個(gè)部門各自為政，部門之間遇到問題就推諉，遇到利益就打架。這樣的考核只會(huì)適得其反，效果非常不好，下面員工累死累活，上面的領(lǐng)導(dǎo)卻舒舒服服，同樣都是做事，你讓員工咋想？

4、領(lǐng)導(dǎo)班子過于迂腐，完全沒有轉(zhuǎn)變身份，自我感覺良好，還真覺得自己是個(gè)干部，動(dòng)不動(dòng)就以處級(jí)，廳級(jí)跟人對(duì)標(biāo)——待客戶是二十世紀(jì)的，包括那些劣質(zhì)客戶；待員工是三十年代的——好與壞在心里存在質(zhì)的分別，其實(shí)卻完全錯(cuò)了，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)商只是服務(wù)業(yè)，做好服務(wù)才是你存在的價(jià)值。

5、喜歡說空話，尤其是提高待遇一類的空話，每次一說待遇人均都是好幾十萬，但是真正發(fā)到手的有多少？是你們領(lǐng)導(dǎo)發(fā)得太多？還是數(shù)據(jù)有假？要知道這些話說出來是多么的好聽，多么的激人奮進(jìn)啊，但要老是說，只是說的話，那就比“狼來了”更可怕，因?yàn)閷⑨劤煽杀暮蠊?/div>