在職場(chǎng)上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要，一個(gè)好的伯樂(lè)可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo)，空有一身能力也難以施展。

 

 

 

那么有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢？下面一起來(lái)看看！

 

 

 

1.有本事的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人；沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)禍害人。

 

 

 

有本事的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)培養(yǎng)下屬，想辦法讓下屬能夠獨(dú)當(dāng)一面，所謂眾人拾柴火焰高，把下屬培養(yǎng)起來(lái)了自己在公司的地位也變重了。而那些沒(méi)有本事的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心害怕員工的能力超過(guò)自己，優(yōu)秀的員工拼命打壓，很多人才都被他們雪藏了，比那些思維靈活的員工都變得僵化了。

 

 

 

2.跟著有本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很舒服，跟著沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很窩囊。

 

 

 

遇到一位有本事的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)教你很多方法，幫你爭(zhēng)取更多的資源，給你一個(gè)良好的工作環(huán)境，從內(nèi)心都會(huì)感覺(jué)很輕松。但是跟著沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)，干活都要看他的臉 色，要是公司部門之間鬧矛盾，別的同事欺負(fù)你們部門他什么也不敢干，感覺(jué)就很窩囊，你想要的資源還要自己去爭(zhēng)取，說(shuō)多了都是淚。

 

 

 

3.有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火，沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工。

 

 

 

有本事的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)控制自己的情緒，平時(shí)看起來(lái)和藹可親，發(fā)怒時(shí)也讓人心服口服，有一種無(wú)形的氣場(chǎng)。但那些沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)，遇到什么事情都是自己對(duì)，員工打心里就不服，有一些小事都會(huì)和員工吵起來(lái)，整個(gè)部門都沒(méi)個(gè)好心情。

 

 

 

4.有本事的領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)換位思考，沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己。

 

 

 

有本事的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)注重員工的個(gè)人感受，不會(huì)隨意的讓員工沒(méi)面子，做事情考慮的很全面，讓員工發(fā)自內(nèi)心的想跟隨。但沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)只知道自己的面子重要，毫不顧忌員工的感受，長(zhǎng)期如此，員工就算想做好一件事，也只是草草應(yīng)付。

 

 

5.有本事的領(lǐng)導(dǎo)懂得男女搭配，沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)想著法累到你心碎。

 

 

 

有本事的領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)都有一套，人員之間的搭配也很合理，性格脾氣相近的員工安排在一起。但沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己的任務(wù)，不考慮員工之間的磨合，常常讓有矛盾的員工安排一起工作，讓人干的累死還不爽。

 

 

 

當(dāng)主管這么多年了，一個(gè)小的經(jīng)驗(yàn)送給大家。

 

 

 

勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，下屬才會(huì)指出領(lǐng)導(dǎo)的不足，企業(yè)也才有可能回避戰(zhàn)略決策上的重大失誤。

 

 

 

在這方面，從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，所面臨的挑戰(zhàn)最大。過(guò)去的成功會(huì)使這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更為盲目甚至過(guò)度自信。

 

 

 

現(xiàn)實(shí)中多見(jiàn)“老板生病，員工吃藥”。過(guò)度甚至盲目自信的領(lǐng)導(dǎo)，一般不太愿意承認(rèn)自己的不足，出了問(wèn)題總會(huì)從別人那里找原因。

 

 

 

這既不利于創(chuàng)新思想的形成，也加大決策失誤的幾率，更不利于企業(yè)內(nèi)壞消息的及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)重的會(huì)累及企業(yè)的生存。

 

 

 

勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)尤為重要。

 

 

 

因?yàn)椋瑢?duì)于一個(gè)從不認(rèn)錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，將不會(huì)有人指出他的過(guò)錯(cuò)，從而也就使他失去了通過(guò)他人提示學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

 

 

 

面對(duì)不確定的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，還有助于在企業(yè)中形成試錯(cuò)迭代的創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍。

 

 

 

中國(guó)諺語(yǔ)說(shuō)，聰明人從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，更聰明的人從別人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

 

 

 

有些人看到別人犯錯(cuò)，覺(jué)得是別人傻，而自己比較聰明，不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，因此不必吸取別人犯錯(cuò)的教訓(xùn)。犯錯(cuò)需付代價(jià)，承認(rèn)錯(cuò)誤會(huì)丟面子，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，需要理性修煉。

 

 

 

例如，某公司決定并購(gòu)一家企業(yè)。當(dāng)時(shí)有人質(zhì)疑，該公司總裁接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“人家的錯(cuò)誤，我們不會(huì)重犯”。

 

 

 

事后表明，并購(gòu)徹底失敗，他回過(guò)頭來(lái)說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展的有些階段是不可逾越的”。頭撞南墻，終獲教訓(xùn)，該公司付出了沉重的代價(jià)。

 

 

 

企業(yè)或人生過(guò)程走的都是不可逆的單程路，在每一階段該做點(diǎn)什么，所遇的決策實(shí)際上都是一次性經(jīng)歷，也就是無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循。

 

 

 

德國(guó)諺語(yǔ)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)是愚者之師，理性是賢者之師。這是為什么呢？只有破除經(jīng)驗(yàn)主義，人才會(huì)有敬畏心，心態(tài)開(kāi)放，謹(jǐn)慎前行。