店長，是門店經(jīng)營的掌舵人，是員工的直接管理者，扮演著“承上啟下”的重要作用。以下店長的“四不”和“七要”，你做到了嗎？

 

店長“四不”

 

1、不推卸責(zé)任

 

在需要承擔(dān)的責(zé)任面前，最能體現(xiàn)一個店長的責(zé)任感和忠誠度。作為一名店長必須要有這種敢做敢當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能在未來的管理工作中清醒地認識到自己的不足，并以此加強各方面的管理能力。

 

2、不吝嗇表揚

 

不要吝嗇去表揚和稱贊員工，當(dāng)員工做的好的時候應(yīng)該夸獎，對于特別有貢獻的人還應(yīng)該給予物質(zhì)獎勵，一句稱贊可能改變一個人，一次激勵甚至可以進一步挖掘他們的潛能。

 

3、不獨斷專行

 

有人認為，一個成功的店長必須運用強硬的手段。其實，強硬是雙面性的，對于原則性的問題，我們必須持強硬的態(tài)度，但在一般工作中，我們切忌咄咄逼人，獨斷專行。

 

一般優(yōu)秀的店長，絕不會“官高一級壓死人”，而是會與員工努力溝通和交流，了解大家的想法，這樣做，不僅不會使威信和尊嚴下降，反而會贏得大家的心。

 

4、不以事小而不為

 

店長需要管理的事物繁多、瑣碎，實際上，這些事情既小又大。所謂小，是因為它涉及的都是日常的、具體的事情；所謂大，是因為這些事兒體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌和員工素質(zhì)，它可以成就企業(yè)也可以砸掉企業(yè)的招牌。所以，不要小看自己的工作能力，小中見大，它需要我們堅持不懈、一絲不茍地做下去。

 

店長“七要”

 

1、明確自己的角色

 

店長作為店鋪的核心人物，也是所有員工的準則和標尺。店長扮演著三種角色：贏利責(zé)任人、店務(wù)管理者、企業(yè)文化、制度的執(zhí)行者和傳達者。也就是使之明白職責(zé)之所在。

 

2、做事情絕不拖拉

 

事實中有些問題并不是問題，店長不一定要有解決事情的能力，但她要有絕不拖拉的作風(fēng)，讓所有事情能在最短時間內(nèi)解決掉，因為解決事情的效率比解決事情的能力更重要。

 

3、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

 

知道問題出在哪里，并能動手去解決它：這是最不容易學(xué)到的能力，也是店長最重要的素質(zhì)，老板要的不是能發(fā)現(xiàn)問題的店長，而是要那種發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的店長。

 

4、認真學(xué)習(xí)管理知識

 

一個合格的店長一定要具備基本的管理知識，如何提高管理素養(yǎng)可以通過讀書，進修，向他人請教等方式。一名合格的店長，最應(yīng)該考慮的問題是怎樣管理才能夠盈利，這時一個很直觀很現(xiàn)實的問題。

 

5、員工教育培訓(xùn)

 

要針對一段時期的營業(yè)額和水平，對員工進行教育，旨在讓他們更好的工作。同時也要懂得一些培訓(xùn)知識，向你的員工灌輸正確銷售的理念，做好培訓(xùn)工作也是一名合格的店長應(yīng)具備的素質(zhì)之一。

 

6、銷售技巧培訓(xùn)

 

店長要懂得銷售技巧，有實際的銷售經(jīng)驗。如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，那么其它店員一沒有樣榜二沒有信心。店長銷售技巧的培訓(xùn)相當(dāng)關(guān)鍵。

 

一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內(nèi)可以作為員工效仿的榜樣。

 

7、行政能力培訓(xùn)

 

店長是整個店面的執(zhí)行者，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的業(yè)績評估。

 

從全局出發(fā)，根據(jù)員工的性格特點進行科學(xué)分工和嚴格督導(dǎo)，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜的處理突發(fā)事件，這是店長必須具備的基本能力。

 

8、服務(wù)理念培訓(xùn)

 

同類店鋪很多，服務(wù)態(tài)度不好，直接導(dǎo)致業(yè)績下降。對店長來說，除了質(zhì)量外，首推服務(wù)，店長必須牢固服務(wù)至上的思想，從而帶動整個店面的服務(wù)水平。

 

現(xiàn)在重要的是創(chuàng)新服務(wù)，當(dāng)你的服務(wù)大眾化，不新穎，那么你的服務(wù)就不算服務(wù)。