【星巴克員工為什么那么冷漠】原來他們是專門的
我是星巴克的?？?，經(jīng)常觀察他們的日常運(yùn)營。
我發(fā)現(xiàn)實(shí)地觀察，比讀100本管理書籍都管用。
列四條有意思的現(xiàn)象，和你分享一下。
開始前，先問四個(gè)問題，看你是否知道：
1. 為什么星巴克的排隊(duì)模式和別家不一樣，顧客都被要求橫向排隊(duì)，而非豎向？
2. 為什么星巴克陳列柜里的“依云礦泉水”，幾乎賣不出去，還天天擺著？
3. 為什么你什么都不買，干坐在星巴克，工作人員也不會趕你？
4. 為什么星巴克的工作人員沒那么熱情？
1
降低焦慮的方法，是讓對方看到過程
星巴克設(shè)計(jì)橫向排隊(duì)有什么好處呢？
顯然，最大的一個(gè)好處是，讓所有顧客都是面對工作區(qū)。
這樣，他們能看到工作人員的忙忙碌碌，一杯又一杯調(diào)制而出的咖啡，意味著自己那杯也很快來臨。
焦慮感也隨之降低。
反之，你回憶一下豎形排隊(duì)時(shí)的心情，大家都會焦急的望向柜臺，心理不停的嘀咕，怎么這么慢？
這樣的情景在生活中很常見，塞車時(shí)，你會忍不住把頭伸出窗外，想一探究竟。
但是，就算你看到塞車的原因，難道路面情況會好一點(diǎn)嗎？當(dāng)然不能，但你心里會好受些。
再比如，曾有個(gè)實(shí)驗(yàn)，電梯里不顯示樓層的變化，里面的人焦慮感立刻上升了很多。
所以，你應(yīng)該明白，為什么大家在電梯里，都統(tǒng)一盯著門上變化的樓層顯示，那就是在消除焦慮感。
人是唯一擁有控制感的動物，控制感的獲得，不僅來源于對事件進(jìn)程的顯性干預(yù)，也來源于對事件的目所能及。
是的，當(dāng)你在觀察一件事物時(shí)，就會因此獲得了一種控制感。
這在現(xiàn)實(shí)中有很多可應(yīng)用的場景。
如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，就可以考慮如何把內(nèi)部運(yùn)作的流程向客戶展示，這會極大的提高客戶的信任感和參與度。
比如，很多飯店的后廚是全透明的，就是讓顧客看到整個(gè)過程；
再比如，為什么“得到”會把內(nèi)部例會內(nèi)容公開，讓所有用戶看到？就是為了增加用戶的參與度嘛。
如果你是個(gè)職場人，領(lǐng)導(dǎo)給你布置個(gè)工作，你就一定要記得在過程中時(shí)時(shí)匯報(bào)，不要總想著把事搞完后，有了結(jié)果，再給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)surprise。
領(lǐng)導(dǎo)不需要驚喜，只需要控制。
2
人的主觀感受來自于對比
先揭曉答案，星巴克擺放“依云礦泉水”根本不是拿來賣的，而是給你看的。
“依云礦泉水”在星巴克一般標(biāo)價(jià)20多人民幣，而星巴克咖啡價(jià)格在20-30上下。
所以，“依云礦泉水”只是個(gè)陪襯，由此在向你傳遞一個(gè)潛臺詞：
你看，一瓶水都賣20多，我20到30的咖啡還能算貴嗎？
這種現(xiàn)象在營銷領(lǐng)域很常見，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾說過一個(gè)非常經(jīng)典的案例：
一家雜志社想推出網(wǎng)絡(luò)版，于是找營銷專家策劃，專家做了兩個(gè)方案：
一、購買網(wǎng)絡(luò)版要56美元；
二、購買網(wǎng)絡(luò)加紙質(zhì)版125美元；
結(jié)果，用戶大多會選擇56美元的網(wǎng)絡(luò)版。
但是問題隨之而來，紙質(zhì)版的沒人買，于是又請來一位營銷大師，這位大師給了三個(gè)方案：
一、購買網(wǎng)絡(luò)版要56美元；
二、購買紙質(zhì)版125美元；
三、購買網(wǎng)絡(luò)加紙質(zhì)版125美元。
結(jié)果可想而知，大家都選第三個(gè)方案，第二個(gè)方案其實(shí)就是個(gè)陪襯。
這一招我們現(xiàn)實(shí)中隨處可見，如果你留意一下手機(jī)話費(fèi)套餐，就會發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在陪襯者，只為你做決策方便。
這種“陪襯機(jī)制”的底層原理，就是諾貝爾得主卡尼曼所揭示的：
人類的主觀感受主要來自對比。
這給我們有什么啟發(fā)嗎？
其實(shí)很多。
比如，你給領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告，如果時(shí)間充足，第一稿可以糙一點(diǎn)，因?yàn)闊o論怎樣，領(lǐng)導(dǎo)看完都會提出意見讓你改，所以第二稿要憋足勁，搞得完美一些，對比之下，比第一稿好那么多，通過率自然也高；
再比如，如果你是女孩，找閨蜜逛街，就不能找和你姿色差不多，要找比你差一點(diǎn)的，道理你自然懂。
“陪襯機(jī)制”在生活中處處有應(yīng)用的機(jī)會，只看你是不是個(gè)“有心人”了。
3
經(jīng)營如做人，都不要太勢利
十幾年前，我和幾個(gè)朋友談事，就近找了個(gè)星巴克，但我們幾個(gè)都是一喝咖啡睡不著的主，所以什么都沒點(diǎn)，只是干坐著。
一位工作人員，走了過來，我以為是攆我們走，連忙站了起來。
誰知，她笑了笑說：沒關(guān)系，你們坐，你們坐。我只是看到桌了上有點(diǎn)污漬，來擦一下。
這下讓我感覺挺不好意思，于是點(diǎn)了幾杯咖啡含量極低的“摩卡”。
那是我第一次喝星巴克的飲品，卻對這家企業(yè)頓生好感，成為日后的忠實(shí)擁躉。
本來以為，是那位工作人員的個(gè)人行為，最近有件事更讓我覺得不可思議。
我經(jīng)常在深圳書城星巴克寫文章，而且有個(gè)御用寶位，安靜、景色佳，可最近一直被一名流浪漢占據(jù)。
是的，你沒看錯(cuò)，真的是名流浪漢，很年輕，但頭發(fā)幾乎能擠出油，整天一身油污滿身的衣服。
一連兩個(gè)月，都占據(jù)我的寶位，而且什么東西都不點(diǎn)，只是坐在哪里，看手機(jī)里的動畫片，一待一上午。
但是，工作人員對他卻置之不理，甚至在店內(nèi)分發(fā)免費(fèi)飲品時(shí)，也給他也分一小杯......
我問一名工作人員，這人什么都不點(diǎn)，一坐兩個(gè)月的人，你們也不趕走，為什么？
她說：“這是公司規(guī)定，只要在店里坐的人，都是顧客。”
這句話，還是小小顛覆了我對經(jīng)營的認(rèn)知。
放眼多數(shù)的餐廳、茶飲，很少會讓你白坐，沒一會兒店員就會問你要喝點(diǎn)什么，如果你說什么都不要，對方馬上會說：
“不好意思，不消費(fèi)不能白坐。”
哪怕當(dāng)下一個(gè)顧客也沒有，店家也會下逐客令。
這就是格局不夠大，只把真正花錢的才當(dāng)顧客，而忽視了那些潛在的消費(fèi)者。
人家坐久了，多數(shù)人都會花銷，這不就有轉(zhuǎn)化率了嗎？
就算別人不消費(fèi)，最起碼也給商家攢個(gè)人氣啊，路過的人看到你熱火朝天，就有進(jìn)來的沖動。
你看就是這樣，做生意和做人一樣，不要太勢利。
人這一生很漫長，說不好誰會成為你的貴人。
之前，看到一篇文章，說剛剛離職，就被很多同事拉黑。
我覺得那些同事真的好傻，多個(gè)朋友多條路，這句話什么時(shí)候都適用。
我以前在500強(qiáng)時(shí)有個(gè)習(xí)慣，但凡有離職的同事，我都會發(fā)個(gè)信息，道聲別，說聲保持聯(lián)系。
因?yàn)檫@些出去的人就是一個(gè)個(gè)窗口啊，他們在外面混得如何，不也給你個(gè)未來做個(gè)參照嗎？
后來我出來創(chuàng)業(yè)，就是得到了一位離職同事的幫助，他幾年前創(chuàng)業(yè)做培訓(xùn)。我是踩著他的腳印一步步走來，還真省了不少勁。
所以，我老媽以前說“人緣是攢出來的”?，F(xiàn)在想想還真有道理，就像星巴克的理念，來的就是客，現(xiàn)在不消費(fèi)，但終究有了消費(fèi)的機(jī)會。
4
狼性文化不如人性文化
去年過年期間，我在歡樂海岸星巴克，旁邊來了一個(gè)中年婦女，帶著兩個(gè)娃，她衣著華麗，穿金戴銀。
只是她嗓門大了些，一直大聲呵責(zé)那倆熊孩子，引來很多人側(cè)望。
沒一會兒，其中一熊娃把飲料打翻了，那婦女又尖叫起來，給了娃兩巴掌，娃哇哇大哭。
婦女氣急敗壞的對著柜臺大聲：“服務(wù)員！服務(wù)員！快拿抹布過來??！”
結(jié)果，柜臺內(nèi)的幾個(gè)工作人員，沒一個(gè)理她。
于是，她走向柜臺，對著最近的工作人員嗓道：
“服務(wù)員！我叫你呢，你裝著沒聽見嗎？”
那女孩環(huán)顧左右，一臉懵懂回到：“我不知道你在叫誰？我們這兒沒有服務(wù)員，只有咖啡師。”
婦女威脅到：“你怎么這種服務(wù)態(tài)度，不想讓別人再來了嗎？”
女孩微微一笑說：“請便”。
親眼看到這一幕，心里默默給那女孩點(diǎn)贊。
日常中，你也會發(fā)現(xiàn)，星巴克的服務(wù)員，不，咖啡師，不像海底撈那般的熱情，當(dāng)然也不是冷冰冰，而是和你平起平坐。
他們不會因?yàn)槟闶穷櫩途涂桃庥懞媚?，這其實(shí)就是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
星巴克中國區(qū)人力資源副總裁余華曾說過，企業(yè)內(nèi)部從來不稱呼“店員”或“員工”，而是稱“伙伴"（Partner），就是想讓每個(gè)人之間是彼此尊重。
這種人性文化，也許就是咖啡師們不太熱情，卻又恰如其分的原因。
相比較而言，我極討厭很多企業(yè)崇尚的“狼性文化”，而且“狼性文化”往往會演變成一種“狼狗文化”。
怎么說呢？他們期望員工對待紀(jì)律的統(tǒng)一性像狼，但又有希望員工對待公司的忠誠度像狗；他們期望員工對待競爭的進(jìn)取心像狼，但又希望員工對待客戶的迎合度像狗。
這一會兒狼性，一會兒狗性的，員工不分裂嗎，為啥就不能讓他們擁有“人性”。
我的MBA管理學(xué)教授說過一句話，我很認(rèn)可，他說：
“管理就像教育小孩，身體力行大于說教，你對員工啥樣，員工也會對客戶啥樣。”
想想也是吧，你一嘴的仁義道德，卻對員工百般苛刻，你還能指望員工對客戶好到哪里？多半是能騙一個(gè)算一個(gè)。
最后，吃虧的到底是誰？
所以這件事對我的啟發(fā)是，無論經(jīng)營還是管理，無論對待客戶還是對待員工，都還是回歸本性好些。
不能因?yàn)閱T工身處底層，你就飛揚(yáng)跋扈；
也不要因?yàn)榭蛻羰治肇?cái)源，你就媚顏百獻(xiàn)。
對人實(shí)實(shí)在在，把該做的做好，比啥都強(qiáng)。
也別在鼓吹什么“狼性文化”，這個(gè)年代更需要的是“人性文化”。
